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复旦大学金融总裁班 
| 联系人：王主任 先生 (主任) |
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| 复旦大学民营银行与金融管理研修班 |
复旦大学银行研修班021-61997440王老师
模块名称：民营银行的战略规划
课程内容：银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究民营银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程目标：1、如何做好民营银行的战略定位、 2、如何制定民营银行的战略目标 3、如何实施民营银行的战略规划
模块名称：民营银行的公司治理
课程内容：民营银行在公司治理架构主体往往表现为“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家民营银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程目标：1、如何设计民营银行的治理结构 2、如何解读银监会对民营银行治理的要求 3、如何借鉴国际民营银行的治理经验
模块名称：民营银行的组织架构与业务流程设计
课程内容：民营银行的组织架构有职能型，事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程目标：1、如何基于事业部制来设计民营银行的组织架构 2、如何解读监管部门对建立事业部的要求
3、如何设计民营银行核心业务的流程 4、如何实现民营银行前中后台业务的分离
模块名称：民营银行金融产品创新
课程内容：金融产品创新，不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程目标：1、如何做好公司金融产品创新 2、如何做好中间业务创新 3、如何做好零售金融产品创新 4、如何做好私人银行业务创新
模块名称：民营银行的网点管理
课程内容：如何改善支行（网点）经营效率，必须建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等。
课程目标：1、如何做好民营银行支行网点功能定位 2、如何规划民营银行的支行网点的管理机制 3、如何实施民营银行的支行网点的管理考核
模块名称：民营银行的信贷管理
课程内容：本课程以民营银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程目标：1、如何做好中小企业征信管理 2、如何制定中小企业的贷款业务操作流程
3、如何做好中小企业贷款催收 4、如何防范中小企业信贷风险
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复旦大学总裁班联系方式
联 系 人: 王老师
联系电话: 021-61997440 邮 箱：edp@fudanedp.com |
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